キャリアビジョン
昇進の流れ
半年ごとに査定期間を設けております。成果をあげれば年齢を問わずステップアップが可能です。
課長職になると、組織を持ち責任も大きくなりますが、やりがいも大きくなります。
一般社員
はじめはここからスタートします。
たくさんの現場を経験し、営業力・知識を身に付けます。
副主任・主任
ステップアップの第一歩です。
個人の成果だけでなく、後輩のサポートもしていきます。
係長補佐・係長
個人の成果を上げるのはもちろん、組織を考えた立場になります。
課長補佐・課長代理・課長
支店長、部署の責任者としてマネジメントをします。
支店や部署として成果を上げることを求められます。
インセンティブ
大きく分けて月ごと・四半期（3カ月）ごとの実績により決定します。
成果に応じて得られるチャンスは、勤続年数に関係なく平等としています。
教育制度
入社後の流れ
3カ月間、東京にて合同研修を実施します。
まずビジネスマナーや企業に求められる意識や行動について研修していきます。
業務を行う上での情報セキュリティやコンプライアンス、各種システムの使い方を学び、社会人・ワイズの仲間としてスタートする為に必要なことを身につけていきます。
商品基礎知識、セールス基礎知識も習得します。
ワイズでは幅広く商品展開をしています。
まずは広く浅く基礎的なところを習得していきます。
そして、少しずつ営業活動を始めていきます。
配属に向けて、先輩社員に同行してもらいながら現場経験もしていきます。
配属以降も、定期的な合同研修なども行い営業力を磨いていきます。
「センスのある人が残る環境」ではなく、「全員がしっかりレベルアップ出来る環境」を前提としていますので、安心してください。
主な研修内容
- ビジネスマナー研修
- 社内システム研修
- 営業資料作成研修
- 商品研修
- メーカー研修
- 社長研修
- 応酬話法
- 営業ロールプレイング
- タイピング練習
面談制度
より良い状態で働けるよう、入社後に教育担当との1対1の定期的な面談を実施しています。
最初の半年は2週間に1回、その後は1カ月に1回のペースです。
日頃の悩みや、仕事に対して思っていることなどを正直に話せる場を設けています。
